|
|
|
|
 |
 |
Yetkili Servisin değerlendirmeleri gösterge veya oranların basitçe çıkarılmasıyla n-bulunmaz, dinamik ve mukayeseli bir bakış açısıyla üç kademeli bilgi katılarak yapılmalıdır.
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Bir dönem için oluşturulan bütçe |
 |
 |
 |
Bir önceki dönemdeki durum |
 |
 |
 |
SEAT organizasyonu içindeki referans grup |
|
 |
 |
 |
İlk ikisi için, sadece Yetkili Servis tarafından üretilen bilginin kendisi istenir; üçüncüsü için, aynı zamanda Marka tarafından oluşturulan bilgi ve raporlama sistemleri içerilmelidir.
Bu dönemle ilgili gerçek durumla referans durum arasındaki farklar sapmalar olarak adlandırılır. Genelde yüzdeyle ifade edilirler ve aşağıdaki gibi hesaplanırlar:
Bütçeden sapmalar (BD)
|
 |
 |
 |
BD = gerçek değer - planlanan değer
|
|
 |
 |
 |
BD (%) = ( (gerçek değer - planlanan değer) / (Beklenen değer) x 100
|
|
 |
 |
 |
Referans gruptaki sapmalar (RGD)
|
 |
 |
 |
RGD = Kendi değeri - Grup değeri
|
|
 |
 |
 |
RGD (%) = = ( (Kendi değeri - Grup değeri) / (Grup değeri) x 100
|
|
 |
 |
 |
Bir dönemdeki gerçek değerle bir önceki dönemdeki gerçek değer arasındaki farklar sapmalar (VR)olarak adlandırılır. Genel olarak yüzdeyle ifade edilirler ve aşağıdaki gibi hesaplanırlar:
|
 |
 |
 |
VR = Cari değer – Bir önceki değer
|
|
 |
 |
 |
VR (%) = ( (Cari değer – Bir önceki değer) / (Bir önceki değer) x 100
|
|
 |
 |
 |
Herhangi bir kavram bu tip analize gönderilebilir, ama çıkarılacak sonuçlar için analiz edileceklerin sistematik ve sürekli bir şekilde belirlenmesi tercih edilmektedir.
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|